经营企业就是经营人，经营人就要基于人性去用人、留、激励人。

“员工难管，没激情，人才留不住，留不久”是多数企业普遍存在的问题，如何解决这些问题？合伙人时代，就要用合伙人模式，而合伙人模式中干股激励是最简单、灵活并且好用的模式。

用好干股激励，可以很好的解决对空降兵、技术岗骨干、资源型股东以及其他优秀员工的激励问题，既让员工感觉到安全，又让员工能得到对应的收益，从而留住人才，激活团队潜力和创造力。