孟子说过：有恒产者有恒心。

那么，让员工成为企业里的有恒产者，必将开启一个企业共创、共享、共担的合伙人时代。

马方先生说：“ 利用股权建立一种人与组织、环境高度匹配的自组织，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，是非常好的战略。”

那么，如何利用股权呢？就是通过设计、定制、实施科学、有效的股权激励方案让管理团队和公司形成“利益共享、风险共担”的机制，把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起，相互信任，相互约束，共创未来。

那么，股权激励分的是什么？是不是老板的股份？不是，股权激励分的是增量。股权激励的本质其实是通过一定规则的设计，让老板和管理团队一起创造增量，分享的是增量，是预期的贡献，而不是分存量、分老板的股份。

从表面上看，实施了股权激励，老板的股份比例在变小，但实质上却是企业在变大，企业的资产在增加，老板的资产也在增加。

统计显示，实行员工持股的企业和未实行员工持股的同类企业相比：劳动生产率高出30%左右，利润高出大约50%，员工收入高出25-60%。